Internasjonal inkasso<\/a> Effektivitetsgrad er en finansiell indikator som vurderer et selskaps effektivitet i prosessen med \u00e5 innkreve og inndrive utest\u00e5ende fordringer. Den beregnes ved \u00e5 dividere det totale bel\u00f8pet som faktisk er innkrevd i l\u00f8pet av en gitt periode, med det totale bel\u00f8pet som er fakturert til kundene i samme periode, og uttrykkes deretter i prosent. <\/span><\/p>\n(Innkrevd bel\u00f8p \/ Totalt fakturert bel\u00f8p) x 100<\/span><\/p>\nResultatet viser hvor stor andel av den totale gjelden som selskapet har klart \u00e5 inndrive i forhold til den totale gjelden som er fakturert kundene. En h\u00f8yere innkrevingseffektivitet indikerer st\u00f8rre effektivitet i h\u00e5ndteringen av innkrevingen, noe som betyr at selskapet har lykkes bedre med \u00e5 inndrive de skyldige pengene.<\/span><\/p>\nHva er en god innsamlingseffektivitet?<\/b><\/h2>\n
Inkassoeffektivitetsprosenten er n\u00f8kkelen til \u00e5 vurdere en kreditors effektivitet n\u00e5r det gjelder \u00e5 inndrive utest\u00e5ende gjeld. Hva som er en god effektivitetsprosent, er avgj\u00f8rende for \u00e5 kunne m\u00e5le \u00f8konomiske resultater og sette realistiske m\u00e5l.<\/span><\/p>\nSelv om det ikke finnes noe tall som gjelder universelt for alle selskaper, ligger en god inkassoeffektivitetsprosent generelt p\u00e5 rundt 80% til 90%. Det betyr i praksis at selskapet har klart \u00e5 inndrive mellom 801 og 90% av den totale utest\u00e5ende gjelden i l\u00f8pet av en gitt tidsperiode. <\/span><\/p>\nDet er imidlertid viktig \u00e5 huske p\u00e5 at begrepet \"god prosentandel\" kan variere avhengig av sektor, selskapets st\u00f8rrelse og andre spesifikke faktorer. For eksempel kan enkelte sektorer som h\u00e5ndterer h\u00f8yrisikogjeld, ha lavere effektivitetsprosenter, men likevel anses som akseptable i sin sammenheng. <\/span><\/p>\nEn h\u00f8y effektivitetsprosent vil forbedre selskapets kontantstr\u00f8m og finansielle helse betraktelig. Ved \u00e5 overv\u00e5ke inkassoeffektiviteten jevnlig og sammenligne den med andre m\u00e5l og tidligere resultater kan man identifisere forbedringsmuligheter og iverksette egnede strategier. <\/span><\/p>\nFordeler med m\u00e5ling?<\/b><\/h2>\n
Implementering av formelen for innkrevingseffektivitet og forholdstallet for innkrevingseffektivitet gir en rekke betydelige fordeler for bedrifter og organisasjoner som \u00f8nsker \u00e5 forbedre innkrevingsstyringen og styrke sin finansielle stilling. Nedenfor fremhever vi de viktigste fordelene ved \u00e5 bruke begge m\u00e5ltallene:<\/span><\/p>\nN\u00f8yaktig vurdering av \u00f8konomiske resultater<\/b><\/h3>\n
B\u00e5de formelen for innkrevingseffektivitet og forholdstallet for innkrevingseffektivitet gir kvantitative og objektive m\u00e5l p\u00e5 innkrevingsresultatene. Med disse m\u00e5lene kan selskaper foreta en n\u00f8yaktig vurdering av effektiviteten i innkrevingen, noe som gj\u00f8r det enklere \u00e5 identifisere forbedringsomr\u00e5der og sette realistiske m\u00e5l.<\/span><\/p>\nInformert beslutningstaking<\/b><\/h3>\n
Ved \u00e5 ha konkrete data om hvor effektiv innkrevingen er, kan bedriftene ta informerte og strategiske \u00f8konomiske beslutninger. Disse dataene hjelper dem med \u00e5 identifisere atferdsm\u00f8nstre, justere kredittpolicyer og skape og etablere mer effektive innkrevingsstrategier.<\/span><\/p>\nForbedring av kontantstr\u00f8mmen<\/b><\/h3>\n
Bruken av begge m\u00e5ltallene bidrar til \u00e5 forbedre selskapets kontantstr\u00f8m. En h\u00f8yere effektivitet i innkrevingen av gjeld betyr at selskapet har mer solide midler til \u00e5 finansiere fremtidig drift og prosjekter.<\/span><\/p>\nStyrking av kunderelasjonene<\/b><\/h3>\n
Ved \u00e5 ha en klar oversikt over hvor effektiv innkrevingsprosessen er, kan bedriftene implementere mer personlige og omfattende tiln\u00e6rminger til gjeldsh\u00e5ndtering. Dette kan forbedre forholdet til kundene, ettersom de f\u00f8ler at de blir behandlet rettferdig og med respekt i inkassoprosessen.<\/span><\/p>\nRedusere finansiell risiko<\/b><\/h3>\n
Regelmessig evaluering av inkassovirksomhetens effektivitet bidrar til \u00e5 identifisere potensielle kredittrisikoer og forfalte fordringer p\u00e5 et tidlig stadium. Dette gj\u00f8r det mulig for selskaper \u00e5 iverksette forebyggende tiltak for \u00e5 minimere tap og langsiktig finansiell risiko.<\/span><\/p>\nSette m\u00e5l og overv\u00e5ke fremdriften<\/b><\/h3>\n
Disse to m\u00e5leparameterne gir et solid grunnlag for \u00e5 fastsette spesifikke innsamlingsm\u00e5l og m\u00e5lsettinger. Ved \u00e5 kontinuerlig overv\u00e5ke resultatene ved hjelp av disse m\u00e5leparameterne kan bedriftene f\u00f8lge med p\u00e5 fremdriften og foreta de n\u00f8dvendige justeringene for \u00e5 n\u00e5 sine finansielle m\u00e5l.<\/span><\/p>\nIdentifisere omr\u00e5der for forbedring<\/b><\/h3>\n
Ved \u00e5 m\u00e5le innsamlingsresultatene er det mulig \u00e5 identifisere omr\u00e5der som krever forbedring eller justering av innsamlingsstrategiene.<\/span><\/p>\n\u00d8kt effektivitet i driften<\/b><\/h3>\n
Effektiv innkrevingsh\u00e5ndtering reduserer tiden og ressursene som brukes p\u00e5 innkrevingsprosesser, noe som forbedrer den samlede driftseffektiviteten.<\/span><\/p>\nForbedret kredittvurdering<\/b><\/h3>\n
En god inkassohistorikk kan forbedre bedriftens kredittverdighet og gj\u00f8re det lettere \u00e5 forhandle og inng\u00e5 finansielle avtaler i fremtiden.<\/span><\/p>\n\u00d8kt l\u00f8nnsomhet<\/b><\/h3>\n
Mer effektiv innkreving av fordringer f\u00f8rer til en \u00f8kning i nettoinntektene, noe som bidrar til selskapets l\u00f8nnsomhet.<\/span><\/p>\nKomponenter i formelen for innsamlingseffektivitet?<\/b><\/h2>\n
Formelen for samlingseffektivitet best\u00e5r av tre elementer, og kombinasjonen av disse gj\u00f8r det mulig \u00e5 beregne den samlede effektiviteten i samlingsforvaltningen. Nedenfor beskriver vi hver av komponentene: <\/span><\/p>\nOpprinnelige kundefordringer<\/b><\/h3>\n
Dette er det totale bel\u00f8pet kundene skylder selskapet ved begynnelsen av perioden som evalueres. Det er den akkumulerte saldoen av utest\u00e5ende gjeld.<\/span><\/p>\nKredittsalg<\/b><\/h3>\n
Representerer det totale bel\u00f8pet selskapet har solgt til sine kunder p\u00e5 kreditt i l\u00f8pet av perioden. Med andre ord salg der kundene ikke betalte p\u00e5 kj\u00f8pstidspunktet, men fikk fullmakt til \u00e5 betale p\u00e5 et senere tidspunkt.<\/span><\/p>\nEndelig utest\u00e5ende fordringer <\/b><\/h3>\n
Dette er det totale bel\u00f8pet kundene skylder selskapet ved utgangen av perioden som evalueres. Det er saldoen av utest\u00e5ende gjeld etter at inkasso og betalinger er gjennomf\u00f8rt.<\/span><\/p>\nUoppfordret salg ved utgangen av innev\u00e6rende periode<\/b><\/h3>\n
Den delen av kredittsalget som er estimert \u00e5 v\u00e6re uerholdelig ved utl\u00f8pet av den fastsatte perioden. <\/span><\/p>\nFormelen vil v\u00e6re som f\u00f8lger: <\/span><\/p>\nCEI = ] \u00d7 100<\/b><\/p>\nHvordan beregner man innsamlingseffektivitet?<\/b><\/h2>\n
CEI er et sv\u00e6rt effektivt m\u00e5leinstrument som gj\u00f8r det mulig \u00e5 vurdere den samlede effektiviteten til en gruppe selskaper eller filialer n\u00e5r det gjelder \u00e5 inndrive gjeld. Det er sv\u00e6rt viktig \u00e5 vite hvordan man beregner den for \u00e5 f\u00e5 mest mulig ut av den. Nedenfor f\u00f8lger en trinnvis beregning:<\/span><\/p>\nTrinn 1: Samle inn n\u00f8dvendig informasjon<\/b><\/h3>\n
Innhent de opprinnelige kundefordringene for alle selskapene eller filialene som er involvert i analysen. Dette tallet representerer den totale saldoen av utest\u00e5ende gjeld ved starten av perioden du \u00f8nsker \u00e5 evaluere.<\/span><\/p>\nFinn ut kredittsalget for alle selskapene eller filialene i samme periode. Dette tallet representerer det totale salget p\u00e5 kreditt.<\/span><\/p>\nInnhent den endelige kundefordringen for alle selskaper eller filialer ved utgangen av perioden du evaluerer. Dette er den totale saldoen av utest\u00e5ende gjeld ved slutten av perioden.<\/span><\/p>\nS\u00f8rg for at du har Udeblitt salg ved utgangen av innev\u00e6rende periode for alle selskaper eller filialer. Dette representerer det totale salget som ikke kan inndrives ved slutten av perioden.<\/span><\/p>\nTrinn 2: Legg til verdiene for alle selskaper eller filialer<\/b><\/h3>\n
Legg til verdiene for \"Inng\u00e5ende bel\u00f8p av fordringer\". <\/span><\/p>\nLegg til tallene for \"Bel\u00f8p for kredittsalg\".<\/span><\/p>\nLegg til tallene for \"Endelig kundefordringsbel\u00f8p\".<\/span><\/p>\nLegg til verdiene for \"Bel\u00f8p for uerholdelige salg ved slutten av perioden\".<\/span><\/p>\nTrinn 3: Beregn IRB-formelen<\/b><\/h3>\n
Sett inn verdiene som er oppn\u00e5dd p\u00e5 de tilsvarende stedene for \u00e5 beregne Collective Effectiveness Index (CEI):<\/span><\/p>\nCEI = ] \u00d7 100<\/span><\/p>\nTrinn 4: Utf\u00f8r beregningene<\/b><\/h3>\n
Utf\u00f8r de matematiske operasjonene addisjon og subtraksjon i henhold til formelen for \u00e5 finne telleren og nevneren i br\u00f8ken.<\/span><\/p>\nTrinn 5: Divider og multipliser<\/b><\/h3>\n
Divider telleren p\u00e5 nevneren, og multipliser resultatet med 100 for \u00e5 f\u00e5 CEI.<\/span><\/p>\nTrinn 6: Tolk resultatet<\/b><\/h3>\n
Resultatet er den kollektive effektivitetsindeksen (CEI) uttrykt i prosent. Denne prosentandelen representerer effektiviteten til gruppen av selskaper eller filialer n\u00e5r det gjelder \u00e5 inndrive utest\u00e5ende gjeld i l\u00f8pet av den analyserte perioden.<\/span><\/p>\nEksempler<\/b><\/h2>\nEksempel 1: Gruppe av filialer i et detaljhandelsselskap<\/b><\/h3>\n
La oss tenke oss at et detaljhandelsselskap har flere filialer i forskjellige byer. \u00d8konomidirekt\u00f8ren \u00f8nsker \u00e5 evaluere hvor effektive filialene har v\u00e6rt til \u00e5 inndrive gjeld i l\u00f8pet av det siste kvartalet. Nedenfor presenteres dataene for tre av filialene:<\/span><\/p>\nGren A<\/b><\/p>\n
Opprinnelig verdi av kundefordringer: $50 000<\/span><\/p>\nVerdi av kredittsalg: $100 000<\/span><\/p>\nUtg\u00e5ende verdi av kundefordringer: $10 000<\/span><\/p>\nVerdien av uoppfordret salg ved utgangen av perioden: $2 000<\/span><\/p>\nGren B<\/b><\/h4>\n
Opprinnelig verdi av kundefordringer: $40 000<\/span><\/p>\nBel\u00f8p for kredittsalg: $80 000<\/span><\/p>\nEndelig verdi av kundefordringer: $12 000<\/span><\/p>\nBel\u00f8p for uoppgjorte salg ved utgangen av perioden: $1,000<\/span><\/p>\nGren C<\/b><\/h4>\n
Opprinnelig verdi av kundefordringer: $60 000<\/span><\/p>\nBel\u00f8p for kredittsalg: $120 000<\/span><\/p>\nUtg\u00e5ende verdi av kundefordringer: $8 000<\/span><\/p>\nBel\u00f8p for uoppgjorte salg ved utgangen av perioden: $3,000<\/span><\/p>\nTrinn 1: Beregn summen av bel\u00f8pene per filial<\/b><\/h4>\n\n- Summen av den opprinnelige verdien av kundefordringene: $50 000 $40 000 $60 000 = $150 000<\/span><\/li>\n
- Summen av kredittsalg: $100 000 $80 000 $120 000 = $300 000<\/span><\/li>\n
- Summen av den endelige verdien av kundefordringene: $10 000 $12 000 $8 000 = $30 000<\/span><\/li>\n
- Summen av verdien av uoppfordret salg ved slutten av perioden: $2,000 $1,000 $3,000 = $6,000<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Trinn 2: Beregn IEC<\/b><\/h4>\n
Ved hjelp av IEC-formelen:<\/span><\/p>\nCEI = \u00d7 100<\/span><\/p>\nCEI = (420 000 \/ 444 000) \u00d7 100<\/span><\/p>\nCEI = 94,59%.<\/span><\/p>\nResultater:<\/span><\/p>\nCollective Effectiveness Index (CEI) for denne filialgruppen er 94,59%. Dette indikerer at filialgruppen var sv\u00e6rt effektiv med hensyn til \u00e5 inndrive utest\u00e5ende fordringer i l\u00f8pet av det siste kvartalet.<\/span><\/p>\nEksempel 2<\/b><\/h3>\n
Anta at vi analyserer inkassoeffektiviteten til selskapet XYZ for juni m\u00e5ned. Vi har f\u00f8lgende data:<\/span><\/p>\nOpprinnelige kundefordringer (i begynnelsen av juni): $100 000<\/span><\/p>\nKredittsalg i l\u00f8pet av juni: $50 000<\/span><\/p>\nEndelig fordring (ved utgangen av juni): $80 000<\/span><\/p>\nUoppfordret salg ved utgangen av innev\u00e6rende periode: $5,000<\/span><\/p>\nTrinn 1: Beregn telleren i CEI-formelen<\/span><\/p>\nTeller = (Kredittsalg av opprinnelige fordringer - endelige fordringer)Teller = ($100 000 $50 000 - $80 000)<\/span><\/p>\nTeller = $70 000<\/span><\/p>\nTrinn 2: Beregn nevneren i CEI-formelen<\/span><\/p>\nNevner = (Kredittsalg av opprinnelige fordringer - Uinndrivelig salg ved utgangen av innev\u00e6rende periode)<\/span><\/p>\nNevner = ($100 000 $50 000 - $5 000)<\/span><\/p>\nNevner = $145 000<\/span><\/p>\nTrinn 3: Beregn CEI<\/span><\/p>\nCEI = (teller \/ nevner) \u00d7 100<\/span><\/p>\nCEI = ($70 000 \/ $145 000) \u00d7 100<\/span><\/p>\nCEI \u2248 48.28%.<\/span><\/p>\nI dette eksempelet er selskap XYZs innkrevingseffektivitetsindeks (CEI) for juni m\u00e5ned ca. 48,28%. Dette betyr at selskap XYZ i l\u00f8pet av juni m\u00e5ned klarte \u00e5 inndrive rundt 48,28% av den totale utest\u00e5ende gjelden, n\u00e5r man tar hensyn til kredittsalg og justeringer for uerholdelige salg. En h\u00f8yere CEI indikerer en mer effektiv innkrevingsprosess, mens en lavere CEI tyder p\u00e5 at det er behov for forbedringer i innkrevingsarbeidet.<\/span><\/p>\nBeste praksis for \u00e5 forbedre innsamlingseffektiviteten<\/b><\/h2>\n
Effektiv inkassoh\u00e5ndtering er n\u00f8kkelen til \u00e5 opprettholde den finansielle stabiliteten i enhver bedrift eller organisasjon. For \u00e5 forbedre effektiviteten i innkrevingen av gjeld m\u00e5 man implementere strategiske og m\u00e5lrettede metoder. Her er noen av de beste fremgangsm\u00e5tene som kan hjelpe deg med \u00e5 oppn\u00e5 mer vellykket inkassoh\u00e5ndtering:<\/span><\/p>\nTydelige og veldefinerte kredittretningslinjer<\/b><\/h3>\n
Det er viktig \u00e5 etablere gode og tydelige kredittretningslinjer fra starten av for \u00e5 unng\u00e5 fremtidige inkassoproblemer. Ved \u00e5 fastsette passende kredittgrenser for hver enkelt kunde og vurdere betalingsevnen deres, kan man redusere risikoen for uerholdelige fordringer.<\/span><\/p>\nProaktiv kommunikasjon<\/b><\/h3>\n
Det er viktig \u00e5 opprettholde en proaktiv kommunikasjon med kundene. Ved \u00e5 sende vennlige p\u00e5minnelser og varsler om forfallsdatoer f\u00f8r betalingsfrister utl\u00f8per, kan man oppmuntre til rettidig etterlevelse.<\/span><\/p>\nTilby insentiver for tidlig betaling<\/b><\/h3>\n
Ved \u00e5 motivere kundene til \u00e5 betale f\u00f8r forfallsdato ved hjelp av insentiver, for eksempel rabatter for tidlig betaling, kan man oppmuntre til rettidig betaling og forbedre inndrivelsen av gjeld.<\/span><\/p>\nKontinuerlig oppf\u00f8lging<\/b><\/h3>\n
Kontinuerlig overv\u00e5king av utest\u00e5ende kontoer og en detaljert oversikt over interaksjonene med kundene vil gj\u00f8re det mulig \u00e5 oppdage potensielle problemer raskt og l\u00f8se dem proaktivt.<\/span><\/p>\nFleksible betalingsavtaler<\/b><\/h3>\n
Ved \u00e5 tilby fleksible betalingsordninger som er skreddersydd til kundenes individuelle behov, kan man bidra til \u00e5 forebygge mislighold og gj\u00f8re det enklere \u00e5 inndrive gjeld.<\/span><\/p>\nAutomatisering av prosesser<\/b><\/h3>\n
Implementering av systemer for innkrevingsstyring og automatisering av repeterende oppgaver optimaliserer effektiviteten i innkrevingsprosessen, slik at man kan vie mer oppmerksomhet til mer komplekse saker med h\u00f8y risiko.<\/span><\/p>\nOppl\u00e6ring av ansatte<\/b><\/h3>\n
Tilstrekkelig oppl\u00e6ring av inkassoteamet er avgj\u00f8rende for \u00e5 forbedre deres forhandlingsevner og evne til \u00e5 h\u00e5ndtere vanskelige situasjoner, noe som vil gj\u00f8re dem i stand til \u00e5 v\u00e6re mer effektive i inndrivelsesprosessen.<\/span><\/p>\nSegmentering av gjeld<\/b><\/h3>\n
Ved \u00e5 segmentere gjelden etter alder og risiko blir det mulig \u00e5 prioritere h\u00e5ndteringen og fokusere ressursene p\u00e5 de kontoene som trenger mest oppmerksomhet.<\/span><\/p>\nSamarbeid med den kommersielle avdelingen<\/b><\/h3>\n
God kommunikasjon og samarbeid mellom salgsavdelingen og inkassoavdelingen kan bidra til \u00e5 forhindre at det oppst\u00e5r nye problemfordringer, og til \u00e5 identifisere potensielle inkassoproblemer p\u00e5 et tidlig stadium.<\/span><\/p>\nOutsourcing av innsamling<\/b><\/h3>\n
I tilfeller der bedriften har vanskeligheter med \u00e5 inndrive gjeld internt, kan det v\u00e6re et effektivt alternativ \u00e5 vurdere \u00e5 sette ut innkrevingen til spesialiserte byr\u00e5er for \u00e5 oppn\u00e5 raskere og mer effektive resultater.<\/span><\/p>\nKonklusjon<\/b><\/h2>\n
Effektiv inkassoh\u00e5ndtering spiller en n\u00f8kkelrolle i prosessen med \u00e5 opprettholde et selskaps \u00f8konomiske helse. I denne artikkelen har vi sett n\u00e6rmere p\u00e5 to viktige verkt\u00f8y for \u00e5 vurdere og forbedre innkrevingseffektiviteten: Collection Effectiveness Index (CEI) og Collection Effectiveness Ratio.<\/span><\/p>\nDisse finansielle m\u00e5ltallene er avgj\u00f8rende for \u00e5 m\u00e5le hvordan et selskap inndriver sine utest\u00e5ende fordringer og for \u00e5 vurdere selskapets prestasjoner p\u00e5 dette omr\u00e5det. Begge formlene er basert p\u00e5 en analyse av n\u00f8kkelkomponenter som inndrevet bel\u00f8p, inng\u00e5ende balanse av kundefordringer og uerholdelig salg ved periodens slutt, noe som gir et helhetlig bilde av innkrevingsprosessen.<\/span><\/p>\nKort sagt er CEI og Collection Effectiveness Ratio kraftfulle verkt\u00f8y som gir et klart bilde av en bedrifts \u00f8konomiske resultater n\u00e5r det gjelder innkreving. Ved \u00e5 beregne og bruke disse m\u00e5ltallene sammen med de beste fremgangsm\u00e5tene som er nevnt ovenfor, kan bedrifter styrke sin finansielle posisjon, optimalisere kontantstr\u00f8mmen og opprettholde sterke kunderelasjoner. Bedre inkassoh\u00e5ndtering er ikke bare til fordel for selskapet selv, men er ogs\u00e5 en indikator p\u00e5 god \u00f8konomistyring og vellykket forretningsdrift.<\/span><\/p>\nF\u00f8lg <\/span> Oddcoll<\/span><\/a>\u2018sadvice <\/span> i denne artikkelen<\/span>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Collection Effectiveness Formula Explained: Step-by-Step Guide Proper debt collection management has become a top priority for companies in a world where cash flow and financial stability are essential for growth and survival. An effective debt collection formula is a powerful tool that allows organizations to strategically and efficiently tackle the challenges related to collecting outstanding […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":915,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[],"class_list":["post-976","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-debt-collection-strategies"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/oddcoll.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/976","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/oddcoll.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/oddcoll.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oddcoll.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oddcoll.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=976"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/oddcoll.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/976\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oddcoll.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/915"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/oddcoll.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=976"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/oddcoll.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=976"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/oddcoll.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=976"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}